Fabio Möller – Interim Product Leadership
Interim Product Leadership · Hamburg · EU

Digital.
Decisive.
Delivered.

Ich übernehme Führungsverantwortung, wo sie fehlt – als Interim Product Leader bringe ich digitale Produkte, AI-Plattformen und internationale Teams vom Rückstand in die Roadmap.

Fabio Möller – Senior Product Owner
8+ Jahre Digitale Produktentwicklung
Was ich tue

Führung. Execution. Ergebnis.

Nicht Beratung. Nicht Strategie-Papiere. Operative Verantwortung für Ihr digitales Produkt.

Product Leadership

Ich führe Product-Teams als Senior PO oder Interim Head of Product – von der Roadmap-Definition bis zur Sprint-Delivery. Schnittstelle zwischen C-Level, Entwicklung und Markt.

AI & SaaS Execution

Ich habe AI-getriebene Plattformen gebaut, gelauncht und skaliert – inklusive OpenAI/Gemini-Integration, Datenpipelines und produktionsfähiger SaaS-Architektur auf AWS und Kubernetes.

Nearshore Leadership

Ich baue internationale Nearshore-Teams auf und führe sie mit klaren Prozessen, messbarer Performance und strukturierter Kommunikation – über Zeitzonen und Kulturen hinweg.

In Zahlen

Erfahrung, die sich bemerkbar macht.

8+

Jahre in digitaler Produktentwicklung

5+

Komplexe Produkte gebaut & gelauncht

4

Zertifizierungen: CSPO, Scrum Master, PMI, PRINCE2

3

Branchen: HR Tech · Logistics · Audio/Media

1

Ziel: Ihr Produkt kommt ins Rollen

Fabio Möller – Über mich
Über mich

Ich baue Produkte,
die liefern.

Mit über 8 Jahren Erfahrung in der Entwicklung komplexer IT- und AI-getriebener Produkte weiß ich: Es reicht nicht, eine gute Roadmap zu schreiben. Jemand muss sie auch durchsetzen – über Abteilungsgrenzen, Zeitzonen und Prioritätskonflikte hinweg.

Ich habe AI-basierte HR-Plattformen als Managing Director gebaut, digitale Buchungsplattformen für den Audio-Markt auf die Straße gebracht und globale Logistiksoftware als Product Owner verantwortet. Immer mit dem gleichen Ansatz: klare Prioritäten, direkte Kommunikation, messbare Ergebnisse.

CSPO Scrum Master PMI PRINCE2 B.A. Business Administration
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Mein Ansatz

Vom ersten Tag an wirksam.

Kein langer Anlauf. Keine endlose Discovery-Phase. Ich bin sofort operativ.

01 Step 01
Onboarding & Assessment

Ich verstehe Ihr Business, Ihr Team und Ihre Engpässe – in kürzester Zeit, ohne lange Eingewöhnungsphase. Klare Bestandsaufnahme statt endloser Workshops.

02 Step 02
Strategy & Roadmap

Klare Prioritäten, strukturierter Backlog, alle Stakeholder aligniert – vom C-Level bis zum Dev-Team. Eine Roadmap, die alle tragen.

03 Step 03
Execution & Delivery

Ich führe das Team operativ, halte Sprint-Commitments und sorge für messbaren Fortschritt – Sprint für Sprint. Keine Ausreden. Nur Ergebnisse.

04 Step 04
Handover & Scaling

Dokumentation, Prozesse, Team-Enablement. Alles sauber übergeben – damit Ihr Team alleine weiterläuft.

Fabio Möller
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